業務内容

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税理士法人SIP

SIP社会保険労務士事務所

STEPコンサルティング

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税理士法人SIP

SIP社会保険労務士事務所

STEPコンサルティング

各種税金の申告は当然のこと、中小企業の現状にあったタックスプランニングにより節税対策を行います。
当事務所では、月に一度社長とお会いする時間を作って頂いております。事業の方向性をお伺いすることで必要な時に適切な節税対策を行うことができます。
顧問先の規模にマッチした帳簿組織を提案、スピーディに財務諸表を作成します。
試算表だけでは事業の継続に必要な情報は得られません、社長との面談から得た情報を最大限に引き出し、「経営状態がみえる」資料を提案します。経理担当や部門がない場合、毎月の帳簿作成を請け負います。自計化の指導も行います。

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事業内容や業種、事業規模に応じてどのような法人の形態を選択すべきか、最適なプランを提案します。
そして、そのために必要な資金調達について実践的なアドバイスを行うとともに、必要に応じて、事業計画書などの必要書類の作成をサポートし、資金調達がスムーズにできる様お手伝いします。

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相続税対策のための相続財産の把握から相続税額の試算、節税のための対策をご提案します。
相続が発生した際には、相続税の概算計算、申告までのスケジュール、遺産分割、納税方法など手続きの流れをわかりやすくご説明します。
その上で、遺産分割協議がスムーズに整うように、法的なこと、税務的なことだけでなくご家族様のご事情等背景にある様々な事情を考慮し、適切なアドバイスをさせて頂きます。
期限内申告を目指して、遺産分割協議を納得のいくまでサポートします。

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事業承継における問題は、後継者の選定・育成、自社株式の移転、後継者以外の相続人との分割調整、相続税の納税資金の確保など様々です。
まず、株価評価を行います。その上で現状を正しく理解し、会社ごとの事情を考慮した上で、適切なプランを提案させて頂きます。

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企業組織再編税制が整備され、中小企業においても組織再編がメジャーな経営手法の一つとなりつつあります。
組織再編を成功させるには、会計税務面に限らず経営戦略等の観点から事前の慎重な検討が必要となります。お気軽にご相談ください。
また、業績不振、債務過多等により経営難、資金難に直面している企業においては、資金繰り支援、資金調達支援により、まず止血を行います。その上で、早期に収益の黒字化、財務の健全化を図り、経営を安定させることが必要となります。
金融機関・株主等利害関係者の調整、デューデリジェンス、事業計画策定、事業再生計画の作成、管理業務のアウトソーシング等のサービスを提供いたします。

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大手企業が組織で動くのに対して、オーナー中小企業等は人間の力で動いていることが多く、そのため、問題が複雑になりがちです。
感情と実務(ビジネス)が絡み合い身動き取れなくなってしまうこともあります。そのため、事業承継、同族株主間の利害調整、創業者間の利害調整が重要な課題になることがあります。
このような複雑な課題を解決するために、弊社では企業と経営者、必要に応じて経営者の家族を支援するために専門家として適切なアドバイスを行うとともに、問題解決に向けた具体的なプランを提案しています。

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金融機関からの資金調達について実践的なアドバイスを行います。
具体的には、顧問先の規模やニーズに合った金融機関の選定、政府系金融機関の利用などを提案しています。また、必要に応じて、事業計画書などの必要書類の作成をサポートし、資金調達がスムーズにできる様お手伝いします。
弊社では、資金繰り表を作成している顧問先が多いので、資金調達についてはほとんどの顧問先がこのサポートを受けています。

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事業を継続するには必ず2つの視点が必要です。入金(売上)と支払(費用)両面から見る視点です。どのように管理すればよいのか、顧問先ごとに業種・業態に合わせた効率の良い資金管理方法を独自の資金繰りシステムで提供します。
まずは資金繰りを正確に把握し、それをベースに経費削減や資金調達の時期、借入金の借り換え等の経営改善に向けた打合せをしています。

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・古くからいる会社の経理が退職するが信頼できる後任スタッフが見つからない。
・経理を1人雇用するほどの作業量ではない。または取引量が増えて1人の経理では手が足りない。
・社長が振込や経理をやっているが、本来の社長業務に専念したい。
・売上・取引量が増えた、新しい業種を始めるなど今までの管理方法では対応できない。
このように様々な理由からアウトソーシングを希望されるケースが増えています。
弊社では、管理方法の構築・効率化、経理を一括でお引き受けする、経理スタッフの育成など顧問先のニーズに合わせたご依頼に対応します。

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顧問先の中には、不動産、預金等の資産の管理を依頼される方がいます。
オーナー企業のオーナー様、不動産を所有されている個人の方、海外在住の方の日本にある資産の管理など、信託銀行などに依頼するほどでもないけれど、また金額的にも高くてお願いできないなど、その場合、定期的に必要な資料を回収し、資産状況を一覧にしてお知らせしています。
また、一人ぐらしのご高齢の方あるいはその親族の方からのご依頼で預金等の資産をお預かりさせて頂き、毎月の支払、臨時の支払い等預金管理をしています。
お客様の希望によっては任意後継人をお引き受けする場合があります。

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就業規則を作成することで、明確な雇用ルールを確立することが出来ます。
経営者の労務管理に対する考えに則し、労使トラブルから会社を守るための就業規則作成業務を提案してまいります。
また、一度作った就業規則、諸規程も法改正や労働環境の変化、企業の状況に応じて見直しが必要となります。
弊社では、経営者の方に十分なヒヤリングをさせて頂き、トラブルや会社のリスクを未然に予防できる労務管理のアドバイス、就業規則の作成業務等をさせて頂きます。

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労働保険・社会保険の諸手続きは複雑で多岐に及びます。
これらの諸手続きを事業所様に代わり、迅速かつ適正な事務処理サービスを提供させて頂きます。
また、創業間もない企業、中小企業では労務管理業務に専任のスタッフを配置する余裕のないケース、社長から労務管理業務を引き継ぐ人材が不足しているケースが多くみうけられます。加えて法改正、保険料率の改定など労務管理の分野では常に最新の知識、専門性が求められるため人材の育成に時間がかかります。
弊社では、労働保険・社会保険に関する諸手続き、給与計算等企業の人材に関する管理業務のアウトソーシングをお引き受けしています。

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助成金は種類が多く「どういう場合に利用できるのか」また「申請手続きの方法」などについて広く周知されていないこともあり、該当するにもかかわらず申請をしていないケースが多く見受けられます。
また助成金を受けるための「条件の整備」や「受給申請手続きの煩雑さ」で十分活用されていないのが現状のようです。
弊社では、申請書類の作成、申請手続き代行等助成金受給に向けてのサポートを行っております。
お気軽にご相談ください。

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各種税金の申告は当然のこと、中小企業の現状にあったタックスプランニングにより節税対策を行います。
当事務所では、月に一度社長とお会いする時間を作って頂いております。事業の方向性をお伺いすることで必要な時に適切な節税対策を行うことができます。
顧問先の規模にマッチした帳簿組織を提案、スピーディに財務諸表を作成します。
試算表だけでは事業の継続に必要な情報は得られません、社長との面談から得た情報を最大限に引き出し、「経営状態がみえる」資料を提案します。経理担当や部門がない場合、毎月の帳簿作成を請け負います。自計化の指導も行います。

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事業内容や業種、事業規模に応じてどのような法人の形態を選択すべきか、最適なプランを提案します。
そして、そのために必要な資金調達について実践的なアドバイスを行うとともに、必要に応じて、
事業計画書などの必要書類の作成をサポートし、資金調達がスムーズにできる様お手伝いします。

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相続税対策のための相続財産の把握から相続税額の試算、節税のための対策をご提案します。
相続が発生した際には、相続税の概算計算、申告までのスケジュール、遺産分割、納税方法など手続きの流れをわかりやすくご説明します。
その上で、遺産分割協議がスムーズに整うように、法的なこと、税務的なことだけでなくご家族様のご事情等背景にある様々な事情を考慮し、適切なアドバイスをさせて頂きます。
期限内申告を目指して、遺産分割協議を納得のいくまでサポートします。

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事業承継における問題は、後継者の選定・育成、自社株式の移転、後継者以外の相続人との分割調整、相続税の納税資金の確保など様々です。
まず、株価評価を行います。その上で現状を正しく理解し、会社ごとの事情を考慮した上で、適切なプランを提案させて頂きます。

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企業組織再編税制が整備され、中小企業においても組織再編がメジャーな経営手法の一つとなりつつあります。
組織再編を成功させるには、会計税務面に限らず経営戦略等の観点から事前の慎重な検討が必要となります。お気軽にご相談ください。
また、業績不振、債務過多等により経営難、資金難に直面している企業においては、資金繰り支援、資金調達支援により、まず止血を行います。
その上で、早期に収益の黒字化、財務の健全化を図り、経営を安定させることが必要となります。
金融機関・株主等利害関係者の調整、デューデリジェンス、事業計画策定、事業再生計画の作成、管理業務のアウトソーシング等のサービスを提供いたします。

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大手企業が組織で動くのに対して、オーナー中小企業等は人間の力で動いていることが多く、そのため、問題が複雑になりがちです。
感情と実務(ビジネス)が絡み合い身動き取れなくなってしまうこともあります。
そのため、事業承継、同族株主間の利害調整、創業者間の利害調整が重要な課題になることがあります。
このような複雑な課題を解決するために、弊社では企業と経営者、必要に応じて経営者の家族を支援するために専門家として適切なアドバイスを行うとともに、
問題解決に向けた具体的なプランを提案しています。

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金融機関からの資金調達について実践的なアドバイスを行います。
具体的には、顧問先の規模やニーズに合った金融機関の選定、政府系金融機関の利用などを提案しています。
また、必要に応じて、事業計画書などの必要書類の作成をサポートし、資金調達がスムーズにできる様お手伝いします。
弊社では、資金繰り表を作成している顧問先が多いので、資金調達についてはほとんどの顧問先がこのサポートを受けています。

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事業を継続するには必ず2つの視点が必要です。入金(売上)と支払(費用)両面から見る視点です。
どのように管理すればよいのか、顧問先ごとに業種・業態に合わせた効率の良い資金管理方法を独自の資金繰りシステムで提供します。
まずは資金繰りを正確に把握し、それをベースに経費削減や資金調達の時期、借入金の借り換え等の経営改善に向けた打合せをしています。

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・古くからいる会社の経理が退職するが信頼できる後任スタッフが見つからない。
・経理を1人雇用するほどの作業量ではない。または取引量が増えて1人の経理では手が足りない。
・社長が振込や経理をやっているが、本来の社長業務に専念したい。
・売上・取引量が増えた、新しい業種を始めるなど今までの管理方法では対応できない。
このように様々な理由からアウトソーシングを希望されるケースが増えています。
弊社では、管理方法の構築・効率化、経理を一括でお引き受けする、経理スタッフの育成など顧問先のニーズに合わせたご依頼に対応します。

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顧問先の中には、不動産、預金等の資産の管理を依頼される方がいます。
オーナー企業のオーナー様、不動産を所有されている個人の方、海外在住の方の日本にある資産の管理など、信託銀行などに依頼するほどでもないけれど、
また金額的にも高くてお願いできないなど、その場合、定期的に必要な資料を回収し、資産状況を一覧にしてお知らせしています。
また、一人ぐらしのご高齢の方あるいはその親族の方からのご依頼で預金等の資産をお預かりさせて頂き、毎月の支払、臨時の支払い等預金管理をしています。
お客様の希望によっては任意後継人をお引き受けする場合があります。

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就業規則を作成することで、明確な雇用ルールを確立することが出来ます。
経営者の労務管理に対する考えに則し、労使トラブルから会社を守るための就業規則作成業務を提案してまいります。
また、一度作った就業規則、諸規程も法改正や労働環境の変化、企業の状況に応じて見直しが必要となります。
弊社では、経営者の方に十分なヒヤリングをさせて頂き、トラブルや会社のリスクを未然に予防できる労務管理のアドバイス、就業規則の作成業務等をさせて頂きます。

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労働保険・社会保険の諸手続きは複雑で多岐に及びます。
これらの諸手続きを事業所様に代わり、迅速かつ適正な事務処理サービスを提供させて頂きます。
また、創業間もない企業、中小企業では労務管理業務に専任のスタッフを配置する余裕のないケース、社長から労務管理業務を引き継ぐ人材が不足しているケースが多くみうけられます。
加えて法改正、保険料率の改定など労務管理の分野では常に最新の知識、専門性が求められるため人材の育成に時間がかかります。
弊社では、労働保険・社会保険に関する諸手続き、給与計算等企業の人材に関する管理業務のアウトソーシングをお引き受けしています。

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助成金は種類が多く「どういう場合に利用できるのか」また「申請手続きの方法」などについて広く周知されていないこともあり、
該当するにもかかわらず申請をしていないケースが多く見受けられます。
また助成金を受けるための「条件の整備」や「受給申請手続きの煩雑さ」で十分活用されていないのが現状のようです。
弊社では、申請書類の作成、申請手続き代行等助成金受給に向けてのサポートを行っております。
お気軽にご相談ください。

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